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新疆35选7开奖查询:北京碧能節能環保公司發展戰略研究

論文編號:lw201905171439222529 所屬欄目:MBA論文開題報告 發布日期:2019年05月17日 論文作者:論文網
論文名稱 北京碧能節能環保公司發展戰略研究
主題詞 節能環保  公司發展戰略
摘要
(限300字)
隨著國家經濟的飛速發展,對能源的需求和對環境的破壞也是史無前例的,故節能環保行業日漸興盛,且隨著國家對節能環保事業管理力度的不斷加大,這個行業的發展前景也是空前的,在此行業大背景下,對北京碧能節能環保公司發戰略進行研究,根據其內外部環境及公司的優勢劣勢制定碧能公司的發展戰略,規劃碧能公司的未來,使碧能公司可以在如今行業趨勢有如此廣闊前景的大環境下,按著規劃好的戰略 來實施,達到長足的進步和發展。
本文通過文獻綜述法闡明了戰略管理及節能環保行業的研究現狀,并擬采用理論分析與案例研究相結合、模型分析法、比較分析法等方法對公司發展戰略進行研究。
二、報告正文
(一)、立題依據
1. 選題意義
隨著國家經濟的飛速發展,節能環保逐漸成為民眾越來越熟悉的一個名詞,現在又隨著習主席提出的產業結構轉型的不斷深化和發展,節能環保已是一個具有強大能量的動詞,它最早應用于工業生產,現在不僅作用于各類生產類活動,也普及到了民眾的生產當中,逐漸成為了各項生產和生活活動一項指標和準則,得到了國家和越來越多的社會公眾的重視和認可。
國務院于2010年10月出臺《加快培育和發展戰略性新興產業的決定》,將節能環保產業定位為七大新興產業之首,體現出我國政府對節能環保產業的空前重視。相比于傳統行業,節能環保產業屬于朝陽產業,是21世紀的經濟重要增長點,它對實現中國社會經濟發展的戰略目標,促進社會經濟與環境的協調發展具有十分重要的作用。但目前我國節能 環保行業在管理、研發、生產和經營等方面仍然存在許多問題。那么,如何把握機會,迎接挑戰,尋求未來生存發展的空間,就成為現今環保企業決策者所面臨的重大課題。
北京碧能節能環保公司是一家成立五年的高新技術企業,擁有很強的技術實力和技術背景,但是公司管理不太規范,也未做科學有效的發展戰略規劃,故這幾年一直沒有得到大的發展。對碧能節能環保公司的發展戰略做研究,就是為了清楚的認識公司的現狀,指出問題,找到解決問題的方式,經過對公司的研究,制定碧能公司的發展戰略,規劃碧能公司的未來,使碧能公司可以在如今行業趨勢有如此廣闊前景的大環境下,按著規劃好的戰略 來實施,達到長足的進步和發展。
同時,也希望對于同行業的其他中小企業的戰略管理具有一定的借鑒作用。
2. 文獻綜述(國內外本研究領域的發展現狀、趨勢及問題等,并附參考文獻)
2.1企業戰略管理的國內外研究現狀
自從上個世紀60年代起,歐美部分發達國家的學者開始研究戰略管理及與其對應的關聯學科,戰略管理理論作為新興理論迅速受到追捧并興起,繼而在理論方面也由于百家爭鳴相應的出現了不同的學派,不同學派均出現了代表人物和研究成果。
    1962年,著名學者艾爾弗雷德•D•錢德勒在他的著《戰略與結構》一書中對公司的結構框架與公司的戰略關系提出:企業的發展戰略受市場大環境變化所影響,企業的布局和結構框架應同步于企業的發展戰略需求。在《變革國家中之公司發展戰略》中,安東尼奧和安索夫根據戰略管理的構成要素,提出的戰略管理模式是把企業的市場位置、市場增長趨勢和產品的競爭優勢來作為企業戰略管理的中心點;該觀點迅速在社會形成關于企業戰略管理理論研究的風暴。
在眾多戰略管理理論學者中,安索夫是一位代表性人物,他1965年出版的《企業戰略》,被稱之為劃時代的著作。他在1972年首提“戰略管理”概念,并在1979年出版的《戰略管理》中進一步升華了該理論,并就企業如何開展戰略管理進行了一些方法的實踐。例如:安索夫模型和動蕩管理等,使他的觀點得以有效地落實并且貫徹。
邁克爾.波特是繼安索夫之后的又一位代表性人物,他對于企業戰略管理理論的重要貢獻就是1979年提出的被稱為“波特五力模型”分析法,這種模式主要是針對企業外部競爭環境進行分析,這五種力量模型分析了影響企業的相互關系,包括與企業產生關系的潛在的進入者、上游供應商、下游客戶、行業的競爭者、替代品威肋、等進行剖析,邁克爾的研究認為企業所設定的發展戰略模型是在五種力量的共同影響下確立的,該理論在當時在學術界掀起一陣風潮,被業界廣泛認可。由波特五力模型分析結果實際上與當下日新月異的變換相輔相成,每個分析過程和結果因企業所在行業以及企業自身情況不同而不同,但五力模型所分析的結果能夠在很大程度上體現出所分析企業在其所處行業中是否具備競爭力,以及其發展前景。但是波特五力模型并沒有就企業內部因素進行分析,而只是分析了企業所在的外部環境及特性,這也是波特一五力模型的不足之處。
1971年,肯尼斯•安德魯斯在《企業戰略概念》中所提出的戰略理論及其分析構架,一直被人們視為企業競爭戰略的理論基礎。在安德魯斯的SWOT分析構架中,S是指企業的優勢、W是指企業的劣勢、O是指企業在外部環境中存在機遇、
T是指企業在面對外部的威肋。運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
《動態能力與戰略管理》一書是由美國賓夕法尼亞大學的大衛蒂斯與耶魯大學的加里皮薩諾和艾米謝恩三人共同在1992年出版,書中提出“動態能力”論點,他們提出企業在發展中是以動態能力所表現,其基礎源自企業的組織框架,企業的核心競爭力是企業競爭優勢的集中體現。
隨著國內的企業不斷走出國外,對于企業的管理,不管從理論上還是實踐中,國內學者和企業均在學習和運用戰略管理知識,部分學者在企業戰略管理方面的研究甚至在某些方面達到或超過國外的理論;尤其是近幾年,一些國內學者提出的“差異化戰略”,在汽車行業、IT 行業和安防行業首先實踐,獲得不錯的效果,這給我國企業的發展帶來了新的思路。 
我國戰略思想起源可以追溯到春秋戰國時期,管理專家蔣運通(2006)對《孫子兵法》的研究,并將中國古代的軍事戰略思想同現代的企業戰略理論進行比較研究,使得中國現代企業管理戰略理論中蘊含了大量古代軍事戰略思想。中國著名的管理論專家劉冀生(2003)在《企業戰略管理》中,采用國外現流行戰略管理理論同時結合中國企業自身的實際情況進行分析研究,針對性的提出了適合中國企業發展的戰略管理理論。中國企業在制定戰略的時候扔有很多缺陷,如重視戰術輕視戰略、對戰略本質含義表達不清等。因此在實踐中制定戰略必須注意理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅,2003)。理論方面,這一時期涌現了像項?;?、藍海林、芮明杰等一批戰略管理學者。
張學文周浩明(2004)在探討企業戰略理論的新發展和新趨勢時詳盡總結了目前理論和學術研究方面如企業多元化、核心競爭力理論等領域的研究情況,并認為中國的戰略理論研究基本在與國際研究接軌,而且國內研究在技術路線上也較為規范了。
中國企業管理協會理事長張彥寧(2010)通過對不同的中國企業進行研究調查,國內企業戰略主要是由企業外部戰略和企業內部戰略兩部分構成,企業內部管理戰略本質是規模擴大和市場占有率增加,企業通過對產品經營來實現自身戰略;外部戰略則是資本或金融擴張戰略,企業通過資本運作實現自身戰略發展。
金偉(2017)指出,企業發展戰略是對企業發展過程中利用可利用的全部資源進行全局性和長期性的謀劃。全部資源是指廣義的資源,而不是狹義的物質資源。企業可利用全部資源包括企業外部資源和企業內部資源。企業外部資源包括國家經濟政策、稅收政策、金融政策、各類物質資源開發利用政策、相關法律法規、環境?;ふ?、區域發展政策、市場環境等;企業內部資源包括人力資源、資金資源、物質資源、技術資源等。
張鑫(2017)強調,隨著經濟全球化進程的加速和“一帶一路”戰略的實施,市場經濟環境更是加瞬息萬變。每天都有企業在發展壯大,同時也有企業瀕臨著滅亡。優勝劣汰法則,使得每一個企業無時無刻不處于嚴酷而激烈的競爭之中。衡量一個企業能否穩定、持續、健康的發展,企業的發展戰略是根本要素之一,優質的企業戰略將促企業發展于博遠,劣質的企業戰略則損企業利益于深邃。因此,企業的發展戰略對于一個企業的發展而言是至關重要的。
郎劍雷(2017)認為,走可持續發展之路是民營企業的必然選擇。他分析了民營企業可持續發展的必要性,從戰略意識、管理決策、人才培養和企業文化四個方面闡述了民營企業可持續發展的現狀,并針對性提出了解決策略。
趙曉麗(2017)指出,戰略是一個組織長期的發展方向和范圍,通過不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望,從戰略方面來說還有些深層次的問題值得我們剖析。
2.2節能環保行業國內外研究現狀
 歐美工業化發展較早,環保產業發展也早于亞洲,先進的環保技術早已應用控制污染方面。伴隨全球性環境問題不斷出現及人們對環境影響的逐步認識,以歐美發達國家為首的環保工作不斷提高。歐洲正在興起最佳信息交流技術(BAT),這種技術會測量和監控危險存貯物、粉塵污染源排放,同時發展交叉行業的 BTA參考文件。歐洲還有 IPPC規程,它對某些特定的工業活動引入了運行許可制度,該制度必須在 BAT 概念的基礎上,設定許可條件和排放限值,同時考慮當地環境狀況和裝置特性等(COMMISSION, E,2003)。
在美國,環保法律要求嚴格,由于其環保工作起步較早,大部分企業能夠遵守環境法律的要求,美國環保局為了鼓勵企業,讓企業遵守環保法律的同時,能進一步采取措施來提高環境水平,制定了環保產業發展戰略,以此促使企業不斷提高環保要求。美國為了保證該戰略實施,還推出國家環境表現跟蹤計劃。美國的國家環境表現跟蹤計劃具有很強的創造性和實用性,很出色的應用在環境管理方面,同時, 在尊規守法

的基礎上,社會輿論、獎懲措
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