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新疆35选7走势图500期:企業項目管理中人力資源配置的應用研究--以SY鼓風機集團新產品研制項目為例

論文編號:lw201910090948065992 所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2019年10月13日 論文作者:www.51lunwen.com

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第 1 章  緒論


1.1  選題背景和研究意義

1.1.1  選題背景

當今社會,無論組織實施什么樣的戰略,都需要項目來實現(郎馬克,2019)。項目已經越來越成為企業運營的主要方式,項目運營的質量對企業的生存發展至關重要。尤其是現階段,宏觀經濟環境面臨“三期疊加1”的巨大壓力;微觀經濟環境又面臨技術快速更新、企業間競爭日益加劇的壓力。在此背景下,提高項目運行質量和效率就對于企業生產和發展至關重要。而人力資源作為項目第一資源,也是最核心的資源,其配置水平的高低直接決定項目目標達成的效果,也是項目最終能否取得成功的關鍵環節。因此,如何調動人力資源的積極性,發揮人力資源潛力保證高效達成項目目標是項目人力資源管理面臨的重要任務。

現如今,我國企業項目人力資源配置應用方面還存在配置不當、人崗不匹配等諸多問題,而高端制造業項目特點又對項目人力資源管理提出了更高的要求。未解的問題與更高的要求是項目人力資源管理面臨的“兩難”境地,基于上述背景,本文以 SY 鼓風機集團新產品研制項目為案例對象,系統化研究企業項目管理中人力資源配置的應用問題,最后并對方案實施效果進行評估,總結成功經驗對解決類似項目提供實踐經驗借鑒。而且現有文獻中對項目人力資源應用于高端制造業研發項目的成果并不多見,本文的應用研究也為項目人力資源理論發展貢獻綿薄之力。

1.1.2  研究意義

企業項目管理中人力資源配置的水平直接影響項目執行效果,尤其是在高端制造行業的企業項目運行之中,更應當重視人力資源管理的效率和水平。高端裝備制造業作為我國提升產業競爭力、轉變經濟發展方式、實現制造業大國向強國轉變的戰略性產業,其戰略意義重大。項目作為高端制造業主要的運營方式,其項目建設具有大型化、技術化、復雜化、投資大、周期長的特點,而這些特點都對項目人力資源開發配置、激勵約束和有效管理提出了更高的要求,傳統的項目人力資源管理方法已很難滿足現實需要,亟需改變。

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1.2  相關研究綜述

1.2.1  國外研究現狀

彼得·德魯克首先提出了“人力資源”的概念。他認為通過激勵機制驅動的人力資源是能夠為企業帶來經濟效益的特殊資源(王益明,2006)。經過十多年發展,到 20 世紀 70 年代人力資源管理已經成為世界廣泛關注和使用的一種職能,而人力資源也被看作企業和組織生存和發展最重要的戰略資源之一(吳衛紅,2017)。而隨著 20 世紀 90 年代“以人為本”理念的普及,人力資源管理被更為廣泛的使用。

通常而言,項目人力資源研究的對象是項目所需要的各種人力資源(戚安邦,2007)。相對于國內研究而言,國外學者對項目人力資源的研究歷史較早,內容也較為全面。國外學者普遍側重于微觀研究,對項目人力資源管理相關研究主要集中于三個方向:一是項目人力資源配置問題。Goodman Scott A和 Svyantek Daniel J(1999)就探討了研究了人力資源配置與配置不同所產生績效問題,強調要提升人力資源配置效率;二是項目團隊成員與項目崗位的匹配問題。Schneider(1995)認為項目團隊成員與項目崗位之間的匹配有助于提升項目成員的工作積極性和項目運行效率,應結合項目實際,動態調整二者關系,提升匹配度;三是項目成員勝任素質問題。早在 1973 年,McClelland(1973)就首先探討了管理者勝任素質的相關研究。在此基礎上,Johnson 等(2006)進一步提出了項目經理所應該具有的職業道德和職業規范。

1983 年《項目管理知識體系指南》的問世標志著完整的項目管理知識體系初步形成(PMI,2009)。截至 2018 年,該指南已經出第六版,目前該指南是全球公認的項目管理標準,該指南中系統完整的項目人力資源管理體系,對全球項目人力資源管理極具借鑒意義和參考價值。但相對于項目質量、進度和成本管理等相關內容,需要在實踐應用中不斷的擴大項目人力資源管理的應用領域和范圍,積累各行業成功案例和成熟經驗。

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第 2 章  相關理論基礎


2.1  基本概念闡述

問題研究的視角和邏輯的起點是概念,概念界定的是否清晰是研究能否取得成功的關鍵因素。因此,在研究項目人力資源配置問題的研究前提是需要清晰界定相關的概念。

2.1.1  項目

目前項目已經成為企業運營的主要方式和承載主體,項目的運行效果很大程度上決定著企業的生存發展。然而,從現有文獻資料來看,學術界對項目的定義還沒有統一的界定,不同學者及機構往往根據自身研究的需要從不同視角對項目進行了不同的定義。美國項目管理協會(PMI)認為項目就是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。而國內學者也對項目的定義進行了深入研究,邱國林和劉穎春(2011)認為項目就是在一定約束條件下(時間、資源、質量標準)完成的,具有明確目標的一次性任務。

在上述研究的基礎上,本文對項目定義進行了深入的研究,認為項目就是在時間和費用約束條件下,動用一切項目人力資源與非人力資源,用以實現項目目標,同時滿足項目質量要求和的一次性活動。

2.1.2  項目管理

由前文可知,項目就是在時間和費用約束條件下,動用一切項目人力資源與非人力資源,用以實現一系列項目目標,同時滿足項目質量要求和的一次性活動。為了在時間、費用等約束條件下保質保量的達成項目目標,就必須對項目進行有效的管理,這是項目管理最基本的含義,也是項目管理定義的本源所在。為了更好地認識項目管理,更清晰項目管理的定義,學者們也從不同視角進行了研究,郭蕊(2005)等認為項目管理是一種適用于任何責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理活動。

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2.2  項目人力資源配置特點和內容

2.2.1  項目人力資源配置的特點

項目人力資源管理是為了保障項目的正常運行,而一般人力資源管理是保證公司正常有效運營。相對于傳統的人力資源管理,項目人力資源管理具有以下幾個特點:

(1)重視團隊建設。項目需要依托項目團隊工作,項目團隊工作效率直接決定項目目標達成情況,甚至決定項目的成敗。因此,相對于一般企業的人力資源管理工作,項目人力資源管理通常將項目團隊建設視為其核心工作。

(2)管理高效快捷。項目就是在時間和費用約束條件下,動用一切項目人力資源與非人力資源,用以實現一系列項目目標,同時滿足項目質量要求和的一次性活動。這就決定項目人力資源管理一定要更加高效快捷,只有這樣才能在既有資源約束條件下高質量達成項目目標。

(3)注重結果導向。項目人力資源管理要注重結果導向,所從事工作一定要基于有利于實現項目整體目標為根本原則,服務于項目整體戰略目標。

(4)堅持動態調整。項目人力資源管理的策略要服務于項目整體目標,所以當項目整體計劃調整時項目人力資源策略也要相應的進行改變,堅持動態調整的原則。

2.2.2  高端制造業人力資源配置的特點

高端制造業作為我國提升產業競爭力、轉變經濟發展方式、實現制造業大國向強國轉變的戰略性產業。尤其是其研發項目具有大型化、技術化、復雜化、投資大、周期長的特點,而這些特點都對項目人力資源開發配置、激勵約束和有效管理提出了更高的要求。掌握這類項目的人力資源管理特點對整個項目的人力資源管理至關重要。

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第 3 章  SY 鼓風機集團新產品研制項目及人力資源配置概況 ......... 14

3.1  項目整體概況 ........................ 14

3.1.1  項目概況 .................................. 14

3.1.2  項目進度 .......................... 15

第 4 章  SY 鼓風機集團新產品研制項目人力資源改進方案 ............. 24

4.1  指導思想 ............................ 24

4.1.1  堅持持續改進思想 .................................. 24

4.1.2  堅持以人為本思想 .............................. 25

第 5 章  項目人力資源配置改進方案的效果評估 .................... 33

5.1  建立項目人力資源配置與管理專職機構 .................... 33

5.2  項目人力資源配置逐步優化 ..................................... 34


第 5 章  項目人力資源配置改進方案的效果評估


5.1  建立項目人力資源配置與管理專職機構

SY 鼓風機集團新產品研制項目建立了專門的人力資源管理機構——項目人力資源部,負責日常的人力資源管理相關工作。項目人力資源部負責人由科室層級上升為部門經理級,由項目總監部直接領導,項目人力資源部負責人可參加項目總監部常務會議。項目人力資源部經理統籌整個項目的人力資源管理工作。項目人力資源部人力編制增加到 10 人,重點發揮人力規劃職能、人力招聘職能、績效管理職能、薪酬管理職能、人才培養職能、團隊建設職能、人事管理職能等七大職能。專人專崗,在項目的計劃、組織、指揮、協調、實施和監督過程中全面開展項目人力資源管理和配置工作,確保實現項目整體目標。

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