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新疆35选7开奖最新开奖结果查询:碩士電力畢業論文范文精選十篇

論文編號:lw201808182147313855 所屬欄目:電力論文 發布日期:2018年08月22日 論文作者:www.51lunwen.com
本文是一篇電力論文,電力系統中,發電廠將天然的一次能源轉變成電能,向遠方的電力用戶送電,為了減小輸電線路上的電能損耗及線路阻抗壓降,需要將電壓升高;為了滿足電力用戶安全的需要,又要將電壓降低,并分配給各個用戶,這就需要能升高和降低電壓,并能分配電能的變電所。(以上內容來自百度百科)今天為大家推薦一篇電力論文,供大家參考。


碩士電力畢業論文范文精選篇一



第1章緒論


1.1研究背景和意義
優化電網結構意味著針對地區負荷增長和原有網架建設,有計劃有規劃進行屯網建設,以滿足供屯可靠的需求。目前由于體制改革和歷史遺題,作為特大型國有企業,在基建領域中突出表現在工程項管理、質敷、安全管理等方面的弊端。如何提高管理水平、確保惡建項時優質、安仝實施,成為電力企業工程建設研究的主要方向。2010年1月5 R上海電力公司勞動體制綜合改革,上海市電力公司嘉定供電公司掛牌成立。嘉定供電公司供電區域面積為458.6平方公里,供電區域內居住人口約103萬,供電客戶有36.6萬戶,2010年夏季最高負荷1646兆瓦。轄區共有110千伏變電站8座,變電容量778兆伏安;35千伏變電站41座,變屯容量1876兆伏安;110千伏架空線路共38.108千米;35千伏架空線路314.3千米;10千伏架空線路1711.6千米。公司有285名員工。其中研究生學歷13名,大學學歷98名,大專學歷67名,大專以上人員占職工總數62.5%。共黨員93名,,黨團員占職工總數的50.88%,其中電網建設中心作為建設單位主體,在屯力基建項目管理中行使行政管理職能,原有的管理模式建設中心作為建設方和發包方與設計方、施工方、監理方等相關主體通過簽訂合同,參與工程建設和管理。經過歷史的考證,此管理方式暴露出了在行政管理職能與業務管理職能的不協調,大大地降低了業務管理水平,并從管現鬼度上也暴露出由于“一崗雙責”造成了考核主動性不足、工作效率低、主題不明確、工作推委、工作積極性下降的弊端。
為此,針對現有管理模式的弊端,本文積極探索新的管理模式并通過匯善變電站業主項目部研究和分析,將一種新的管理模式運用到公司基建工作中來,不斷推動公司基建工作的平穩有序幵展,從而實現管理職能和業務職能的分離,通過項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面的研究和探討,不斷總結業主項目部建設及運作經驗,圍繞爭創“優質結構工程”和“創管理流動紅旗”為抓手,將工程建設中的管理創新和管理亮點進行總結,全面提升管理水平,并產生一定的社會經濟效益。
業主項目部是2010年嘉定供電公司為了加強工程項目管理采用的新的管理模式。業主項目部的成立使嘉定供電公司電網建設行政職能和業務職能進行了有效分離,通過行政發文,由行使行政職能的部門人員組成了業主項目部,負責完成一項或若干項目的管理工作。通過業主項目部的管理,重新界定了合同相關方的管理關系,管理工具、績效方式,釆用此模式進一步加強項目管理,并引入績效考核功能,加大對項目合同相關方的評定,從而實現項目管理的質量和安全,大大的提升了現有行政部門的管理力度,調動了行政部門的工作積極性。


1.2國內外研究現狀
電力工程建設管理隨著國家經濟建設的發展和變革,經歷了業主自建模式、引入監理模式、PMC模式、EPC模式等多種形式。在監理制度未建立前,電力項目建設為建設單位自建模式。該模式是傳統的項目管理模式,完全由建設單位自行籌建,對工程建設各方面進行全面直接管理。此模式由于項目建設機構為臨時組建,項目建設人員的知識、經驗、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪費較多,在大型工程中往往造成工期和成本的雙失控。電力項目建設引進監理制是工程管理規范化的要求,監理人接受業主委托對工程項目進行管理,對工程采購、項目施工和設備試運行進行管理,對工程進度、投資、質量和安全進行系統控制。


第2章電力企業項目管理運作模式


2.1電力企業項目管理組織運作模式
在目前的電網建設中,除少數電力工程以總承包方式外包管理以外,電網公司基本上采用傳統的管理模式,即在上海市電力公司的領導下,各供電公司成立了以基建工程、營銷工程作為主要業務功能的部門——工程部。各公司工程部在本公司行政領導下,在上級單位基建部的指導下,完成上級領導交辦的各項工作任務。


2. 1. 1組織機構及主要工作職責
在對上海市電力公司下屬的五家供電公司進行了調研,各供電公司的組織結構基本上比較統一,均成立了工程部,其中設置了工程部主任、綜合主管、技經主管、高級項目經理/項目經理、安全質量專職、線纜專職、前期專職、土建專職、電氣專職、生產計劃專職、合同專職、招投標專職、資產專職崗位,各崗位根據公司行政序列布置工作和執行上級命令,參與工程建設的主體為工程部的所有人員,其組織機構圖如圖2-1所示。


第3章 業主項目部組織結構功能闡述............................. 22-32 
    3.1 業主項目部組織結構設置情況介紹 .............................22 
    3.2 業主項目部功能職責定位............................. 22-25 
    3.3 業仁項目部崗位職責概述............................. 25-29  
第4章 業主項目部項目管理主要功能分析............................. 32-50 
    4.1 業主項目部項目管理主要功能............................. 32-37 
    4.2 業主項目部安全管理 .............................37-41 
    4.3 業主項目部質量管理............................. 41-46 
    4.4 業主項目造價管理 .............................46-48 
    4.5 業主項目部技術管理 .............................48-49 
        4.5.1 設備管理 .............................48-49 
    4.6 本章小結 .............................49-50 
第5章 對項目中各參建單位評價考核............................. 50-53 
    5.1 業主項目部的綜合評價考核............................. 50 
    5.2 對監理單位及其監理項目部............................. 50-51 
    5.3 對施工單位及其施工項目部............................. 51-52 
    5.4 對設計單位的評價考核............................. 52 
    5.5 對物資供應單位的評價考核............................. 52 
5.6 本章總結 .............................52-53


結論


通過建設單位業主項目部的成立,對建設單位的組織機構、管理職責和工作權限進行了重新的定位,使建設單位的管理效率、人力資源管理更加科學化、統籌化,滿足了建設單位管理出效益的目標,為工程建設提供了堅實的管理基礎。
本論文側重點為項目管理模式的研究,通過研究項目管理的理論基礎和現狀運作模式,提出了業主項目部運作模式,通過對該模式的理論研究和實用案例分析,對電力企業開展業主項目部運作模式進行了歸納,總結和創新點歸納如下:
通過調研對現有的管理運作模式從組織機構設置、主要管理職能的功能等方面進行了分析總結。深入分析了原有模式暴露出的弊病和短板,提出了業主項目部應運而生的先決條件。業主項目部運用新的管理理念,建立了不同模式業主項目部,設立以項目經為項領導的建設團隊,以項目化運作方式,極大的整合資源、加強專業化、夯實基礎,使現有的專職崗位有機融合,確保在施工的各個環節做到作準確到位、各個環嚴格把關,有效實現工作標準化管理模式。


碩士電力畢業論文范文精選篇二



第一章 緒論


1.1 研究背景及意義
上世紀八十年代末,我國用電量同比增長一直維持在 9%-10%之間,而在 1991-1993 年,由于經濟過熱,用電量突增,1991 年上升到歷史最高峰 16%,1992、1993 兩年維持在 11%以上,電力供應緊張。1993年開始,隨著經濟軟著陸,全國用電量同比增長持續下滑,1998 年達到谷底 2.8%,發電能力大量閑置。這一年,原國家計委作出硬性規定:三年內不可開工新的火電項目。然而 1999 年開始,電力需求大幅增加,而新增裝機容量大幅減少,導致全國供電再次緊張,一些地區出現拉閘限電現象,出現“電荒”現象,至 2004年,全國最大電力缺口達到 3000 萬千瓦,“電荒”波及全國,隨著國家宏觀調控逐步到位,2005 年電力由緊張開始走向緩和,但

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