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論文編號:lw201809101445445229 所屬欄目:工程管理論文 發布日期:2018年09月10日 論文作者:無憂論文網
研究針對SBD公司工程項目中的聯合控制力低現象的成本控制詳細方案研究
摘要:面對這種情況,本文希望通過對于SBD公司管理入手,抓住電力生產中體制經營模式落后、員工管理和員工意識不到位、施工成本管理出現瑕疵等現狀的主要矛盾點,利用施工成本控制理論和項目經營成本責任作為基礎,希望能夠改善原本過分放縱的管理模式,從而逐漸提高電力施工企業自身的管理手段,實現管理的集約型轉變。
關鍵詞:電力企業;成本;措施
一、緒論
1.研究背景
在我國的國民經濟中,電力行業所占比例非常大,國家極其重視對于電力行業的建設、規劃以及未來發展走向的調查研究。上世紀80年代起,我國開始大力發展電力基礎設施的建設,目的是致力于應對和解決我國整體缺電、供電不足的現象的。我國許多的巨型電力施工企業就是在國家政策的支持,機遇的發展之中迅速發展了起來,成為我國不可或缺的主要社會經濟主動脈。
在以往的電力施工企業的施工安排中,我國電力企業還是存在著計劃經濟體制對于電力企業自身發展的制約,由于上級公司的安排使得電力施工企業自身必須惟上是從,依靠上級撥款來維持自身企業的運行。1992年起,我國國家電網公司展開了“三集五大”戰略,這樣的戰略模式加劇了電力與企業領域相互的競爭力度,并且也讓更多的民營資本進入到競爭的戰斗之中去,對我國電力施工企業整體的發展起到了重大的沖擊和推動作用。我國電監會支持并且鼓勵民間資本參加整體電力施工企業的競爭,通過市場化的運作把我國整體電力施工行業的利潤率逐年降低。近幾年中,不斷出現電力施工企業入不敷出的新聞不斷的見諸報端,就進一步證明了我國電力施工企業所面臨的體制改革的挑戰。

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本文通過對SBD公司的成本控制的項目進行分析后發現,傳統的方式都沒有把各種管理項目進行聯系,分別割裂了施工目標和實際實施階段的比較。這些方式會讓管理人員在項目的具體實施過程中雖然建立了成本的預期目標,但是實施中并不能真實滿足目標要去,這些方式只有在外部環境不變的條件下才能夠利用,但是現場復雜的各種因素不可避免的會有各種變化,所以簡單的方式不能模擬真實的電力施工過程。本文采用的工期成本聯合控制法全程監督公司的成本,并且對于出現成本超支現象進行勁爆。在第一時間內讓管理人員對于成本運行有所了解,輔助項目經理對成本進行合理的判斷和決策,盡量把對于公司的不良因素降低到最小。
事實證明,在經過8周試運行實施之后,公司內部的成本得到了明顯的控制,各項管理工作已經正式步入新的軌道。
圖一 8周(2015年1月-2月)工期實施情況數據分析表  單位:千萬
 且從去年這個項目跟蹤數據來看,效果也是十分顯著
 圖二 2015年工期實施情況曲線圖
 2015年SPI-CPI實施情況分析圖
五、結論與展望

相關標簽:電力企業成本措施