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新疆35选7历史开奖结果:核电站土建建筑施工工程质量管理研究--以台山核电站为例

论文编号:lw201912161014431088 所属栏目:建筑工程质量管理论文 发布日期:2019年12月26日 论文作者:www.51lunwen.com

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第一章 绪论


1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

改革开放以来,为满足日益增长的电力需求,我国的电力工业得到了迅速的发展,截止 2017 年底,我国发电设备装机总容量达到 17.2 亿千瓦,其中火电装机容量达约占80%,火力发电仍然是我国电力产业的主力军,但煤矿安全生产、运输和燃烧煤炭所产生的污染问题已成为顽症,并且化石能源是一种不可再生的能源,必然寻找替代能源。风力发电、光伏发电受自然因素影响比较严重,发电期间不能稳定供电,不能达到趋近全负荷连续运行的状态,无法满足基荷电厂的指标。水利水电建设虽然是国民经济的基础产业,但工程生态环境的影响已成为工程的制约因素。在目前已开发利用的能源中核能是最好的替代能源,核能资源丰富、经济、安全、清洁、可靠,且在利用核能发电过程中,不会产生任何对大气有害的污染物,二氧化碳的排放量也远低于火电。

2009 年 12 月 3 日,政府工作报告中重点指出加强环境?;?,降低二氧化碳排量将纳入社会发展中长期规划中,大力发展低碳经济已成为未来中国经济发展的新方向。

核电作为一种高密度能源,单机容量大,电能质量高、经济性优越、盈利能力强、运营成本低、利用率高,技术已日趋成熟,极大的满足了我国目前环保的要求。

新世纪以来,随着全球电力需求的持续增长,以及能源短缺和环境?;さ乃靥粽?,核能作为一种清洁能源,重新引起各国的关注[1]。不少国家纷纷提出了核电发展计划,这给我国目前的“一路一带”核电出口带来了巨大的机遇,核电建造又将迎来一个高峰期。

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1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1)核电站土建工程质量管理制度研究

国外的质量管理概念是在 20 世纪 20 年代初提出的,大概经历了具有初步概念的检验质量管理阶段,使用中不断寻找不足、不断完善的统计质量控制阶段,成熟高效使用的全面质量管理阶段的三个重要发展阶段。

检验质量管理又称为传统质量管理:出现在第二次世界大战以前,通过设定专职检验人员从事质量检验工作,防止不合格品的交付,属于事后把关[2]。该质量管理的方式不得不面临:检验时产品已经具有了自有的质量特性,质量的不合格不可避免的已经存在了;检验工作本身具有大批量、高费用、破坏性检验等特点。

统计质量控制:出现在第二次世界大战后~1960 年,运用统计技术对生产过程实施质量控制,属于提前预防和事后把关。此时期休哈特提出的控制图技术和道奇-罗米格提出的抽样检验技术积极地运用于统计质量控制。

全面质量管理:出现于 1960 年至今,是一种将质量作为管理的中心,全员参与其中,使得顾客满意、参与管理的全员和社会受益的管理途径。其特点是质量已不仅仅局限于产品本身而是广义的层面,管理的范围不断扩展,生产过程不仅是产品的生产阶段而是对上游设计开发和下游服务的延伸、直接过程逐步向辅助过程和支持过程的拓展。质量管理的维度可以归纳为三全一多,全过程、全员、全组织、多方法。

目前国外在核电站土建工程的质量管理领域总体来说也还是套用全面质量管理理论,但在质量管理 理论基础上不断补充核电质量管理执行程序,先后补 充了GS-R-3-2006《核设施和活动的管理体系》、50-C-Q-96《核电厂和其他核设施安全的质量保证》、50-C-QA-78/HAF0400-86《核电厂质量保证安全规定》、10CFR50 附录 B 中的《核电厂和燃料后处理厂的质量保证大纲》[3]、ANSIN45.2《核电厂质量保证大纲要求》、50-C-QA《核电厂安全质量保证实施法规》、S—R-3-2006D《设施和活动的管理体系》。

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第二章 相关概念及理论方法


2.1 相关概念

2.1.1 质量管理的概念

质量在狭义方面是指具体的产品质量,广义方面是指除产品质量外,还应包括过程和工作的质量,因而质量的好坏可以等同于产品、过程、服务是否满足规定的指标。

质量管理是对必须满足指标要求而进行的职能和活动的管理,包括质量方针的制定及产品自身、产品生产过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施。

质量管理体系是组织的一项战略决策,是在组织内部建立的,为实现质量目标,采取所必需的、系统的质量管理模式[26]。满足质量目标的需要是体系的主要内容。

以满足顾客的需要、公司的内部管理准则而设计的质量管理体系是其构建要求。

质量管理体系管理的原则是:1、以顾客为关注焦点;2、领导作用;3、全员参与;4、过程方法;5、管理的系统方法;6、持续改进;7、基于事实的决策方法;8、互利的供方关系。

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2.2 相关理论与方法

2.2.1 全面质量管理

2.2.1.1 全面质量管理的概念

全面质量管理是一种在最经济水平的基础上,以满足用户要求为前提对市场进行研究,将企业内部各部门的研制质量、维持质量和提高质量的行为整合为一统一整体的有效管理体系[27]。其早期被称为 TQC,随着社会进步、管理理论的发展而演化为 TQM。

2.2.1.2 全面质量管理的基本方法

一个过程,四个阶段,八个步骤,七种工具是构成全面质量管理的基本方法

一个过程是将企业的管理行为归类为一个过程,企业在不同的时期应该完成不同的工作任务,其进行的每一个生产、实施、检查和验证的过程都对应着每一项生产经营活动。

四个阶段①计划阶段(Plan):调查、收集研究有关资料,按照上级对工作的指示制定工作计划[28]。

②执行阶段(Do):组织相关力量落实执行计划阶段制定好的工作计划。

③检查阶段(Check):对执行情况进行检查,将检查结果与工作计划对照,明确存在的问题。

④改进阶段(Act):对成功的经验进行总结反馈,对存在的问题进行整改。上一环节遗留的问题进入下一循环持续改进。

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第三章 核电站土建施工现状分析............................................. 19

3.1 核电站土建施工质量管理的内容.................................... 19

3.1.1 质量管理的目标.......................................... 19

3.1.2 质量管理体系的构成.................................... 19

第四章 基于 SEM 分析的质量管理优化影响机理分析.........................................37

4.1 模型的研究假设....................................... 38

4.2 数据的收集与缺失值处理............................... 38

4.3 信度与效度检验................................... 38

第五章 核电站土建施工质量管理的优化对策.....................................................47

5.1 基于全面质量管理和精细化质量管理的核电站土建施工质量的优化......................................47

5.1.1 对施工前的质量控制(P 阶段)...........................48

5.1.1.1 质量管理体系的建立........................................ 48

5.1.1.2 施工部署.............................................. 52


第六章 案例分析


6.1 核电站土建施工质量管理优化案例分析---以台山核电站钢筋机械连接质量改进为例

6.1.1 台山核电站钢筋工程概况

广东台山核电站厂址位于广东省台山市赤溪镇腰古村东北方约1.2km处,厂地处沿海山区,三面环山,东南面临海。

核岛各厂房钢筋用量占整个核电站钢筋用量的大部分,所用钢筋型号复杂,钢筋种类主要为HPB300、HRB400、HRB400E、HRB500E级钢筋。

根据工程量清单,1号机组核岛厂房钢筋总量约为67011t,机械接头用量达457731个,其中抗飞机撞击用钢筋机械接头约为39999套。

钢筋安装主要为现场绑扎,对有吊装条件的部位可在现场预制钢筋网片或钢筋笼进行吊装。钢筋接长的连接方式主要为绑扎搭接和剥肋滚轧直螺纹机械套筒连接,特殊情况也可采用焊接连接。

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第七章 结论与展望


7.1 结论

本文在大量文献研究的基础上,应用问卷调查、专家访谈等方法对核电站土建施工质量管理的现状进行调查分析,找出存在的问题及其原因,针对原因提出优化因素假设,构建 SEM 进行质量优化的影响机理分析,得出分析结论,依据结论提出全面质量管理结合精细化质量管理的优化对策并实施于具体的案例,通过对本文的研究与分析,可以得出以下结论:

(1)本文引入结构方程模型对核电站土建施工质量管理进行优化分析,丰富了该研究领域的分析方法。

(2)通过对核电站土建施工质量管理现状进行分析,明确了质量管理的内容、特点、存在的问题及其原因。

(3)根据质量管理的相关概念及调查分析出的质量管理存在问题的原因,结合问卷调查收集到的数据,进行 SEM 分析,以“意识”、“体系”、“控制”三个维度作为优化因素的研究假设,对核电站土建施工质量优化进行机理分析,得出结论:“体系”直接影响质量优化效果,“意识”与“控制”间接影响质量优化效果。

(4)结合 SEM 分析结论,将“体系”为主,“意识”、“控制”融入其中的优化方向贯彻于全面质量管理

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