MBA論文范文欄目提供最新MBA論文范文格式、MBA論文范文碩士論文范文。詳情咨詢QQ:357500023

新疆35选7历史开奖号码查询:FJT公司競爭戰略MBA研究

論文編號:lw201809141023381963 所屬欄目:MBA論文范文 發布日期:2018年10月21日 論文作者:無憂論文網

新疆25选7开奖结果是 www.fvssn.com 本文是一篇MBA論文,本文試圖運用戰略管理相關理論,并結合 FJT 公司的實際發展狀況,在對其外部環境和內部資源條件分析的基礎上,進行競爭戰略的評價與選擇,并對競爭戰略的有效實施提出相應的保障措施。


1.緒論


1.1 研究背景與意義

1.1.1 研究背景

a.公司簡介

醫療器械產業屬于現代高科技產業,其具有產品技術含量高、專業技術性強、理念先進、行業利潤高等特點。醫療器械所涉及的門類也很廣,包括醫藥、電子自動化、機械、材料等多個行業,因此是一個多學科交叉、資金與知識密集的高科技產業。

近年來,隨著我國生物技術以及生物醫學工程的迅速發展,極大地促進了醫療行業的發展,并衍生出許多具備良好應用價值的新型醫療產品。一方面,國家對醫療衛生行業投入的增加以及醫療衛生制度的改革,促使醫療機構對于高端醫療器械、裝置、材料等的需求激增。另一方面,隨著國民生活水平的增高,人們保健意識不斷增強,對于醫療設備市場的需求快速增長。從增長速度看,全球醫療設備市場的年增長率超過了 GDP 增長水平,醫療設備行業已經成為當今社會發展最快、前景最好的新興行業之一。據歐盟醫療器械委員會相關統計數據顯示,2010 年-2016 年的全球醫療器械市場銷售總額已經從 3793 億美元迅速增長至 5686 億美元,而中國醫療器械經銷行業收入的年平均復合增長率高達 20%左右,2017 年依舊延續了近幾年的高增長趨勢。但總的來說,我國醫療器械經銷行業在規模、種類、技術含量等方面與發達國家還存在一定的差距,可以說我國醫療器械市場還有更為寬廣的發展空間。因此,我國還需要繼續開發與研究醫療器械的種類、提高醫療器械的技術水平、優化依賴器械產業結構,從而增強我國醫療器械產業的核心競爭力。

基于該背景,FJT 生物科技有限公司(以下簡稱 FJT 公司),于 2015 年成立。FJT 公司是一家高科技現代化的專業營銷公司,注冊資金為 500 萬人民幣,主要配合醫院臨床專業骨科手術、學術支持和售后服務,是目前新疆地區乃至西北地區相對專業與權威的醫用產品及相關服務的高科技公司之一。FJT 公司主要經營產品是國內外高精尖的大型醫療設備,如 CT、核磁、監護儀、GE、飛利浦、邁瑞等品牌,同時代理國內外先進、專業化程度高的骨科植入材料,如強生與捷邁的關節、施樂輝與史賽克的創傷、法國 PASS 與美敦力的脊柱及威高的微創脊柱、以及國產創生的脊柱創傷等。公司注重專業人員培養,引進國內外先進醫療器械經營理念、現代化辦公區域及智能化辦公管理軟件,并且具備現代倉儲、物流及完善的配送服務。公司本著“品牌第一、質量第一、用戶第一、服務第一”的宗旨,竭誠為眾多合作醫療機構的臨床服務,取得了良好的社會信譽和較好的經濟效益。

.............................


1.2 研究內容與框架

1.2.1 主要研究內容

本文以競爭戰略理論為核心,結合內外部環境分析法等進行 FJT 公司競爭戰略的研究,主要研究內容具體如下:

(1)綜述企業戰略管理基本理論與相關研究,包括國內外戰略管理理論的發展與研究現狀、競爭戰略相關研究等,為本文的研究提供理論基礎。

(2)FJT 公司外部環境分析。本文首先采用 PEST 分析法和波特“五力”競爭模型對 FJT 公司所處宏觀環境和產業環境進行分析,確定公司所面臨的外部機會和威脅;其次采用 Delphi 法和系統評價方法,基于價值鏈對醫療器械經銷行業相關成功因素(RSFs)進行辨識,并確定出關鍵成功因素(KSFs);最后,識別 FJT 公司目標市場上的主要競爭對手,對每個競爭對手在 RSFs 上所表現出來的相對優勢大小進行定量評價,并按綜合能力大小對其進行排序,明晰 FJT 公司的相對競爭地位與綜合實力。

(3)FJT 公司內部資源條件分析?;諞攪破饜稻幸迪喙爻曬σ蛩氐姆治黿峁?,對 FJT 公司內部在相關成功因素上所具有的能力進行分析與評估,明確 FJT 公司內部具有的優勢與劣勢,從而更好的利用優勢、克服劣勢。

(4)FJT 公司競爭戰略識別與選擇。根據 FJT 公司外部環境與內部資源的分析結果,采用 SWOT 矩陣分析法,以把握機會、規避威脅、利用優勢、克服劣勢為原則,進行競爭戰略的匹配,為 FJT 公司提出不同的競爭戰略方案,并對不同戰略方案進行定性、定量評價,定性評價具體從適用性、可行性、可接受性三個方面進行分析,定量評價采用定量戰略規劃矩陣法(QSPM 法)和 F-AHP 法,最終選擇出對 FJT 公司吸引力最大的競爭戰略方案。

(5)結合為 FJT 公司所選競爭戰略方案的實施條件,對 FJT 公司競爭戰略的實施提出具體保障措施,以保證 FJT 公司競爭戰略的有效實施。

............................


2.戰略管理理論綜述


2.1 國內外競爭戰略管理理論研究綜述

2.1.1 國外競爭戰略管理理論研究綜述

20 世紀初,企業戰略管理思想真正萌芽,人們逐漸開始對企業管理活動、組織和環境之間的關系及其對企業發展的作用等問題進行關注,繼而逐步形成系統的戰略管理理論。企業戰略管理理論產生于二十世紀五、六十年代,隨著企業戰略環境的不斷變化以及戰略管理理論研究的實踐的不斷發展,西方學者對于戰略管理理論的研究也不斷完善。本文以西方企業戰略管理理論的發展時間順序為主線,通過檢索相關戰略管理理論文獻,并對主要企業戰略理論進行梳理與整理,將西方戰略管理理論劃分為 3 個階段,具體如下:

(1)20 世紀 60、70 年代的戰略管理理論――古典戰略理論

1962 年,美國管理學家錢德勒出版了《戰略與結構》一書,象征著戰略管理理論研究的開始。錢德勒在該書中首次闡述了環境、戰略和組織結構三者之間的關系,他指出企業經營戰略不僅要適應環境的變化,還要滿足市場的需求,而企業組織結構必須隨企業戰略的變化而不斷調整?;詿?,關于企業戰略構造相關問題的研究形成了兩個最有影響力的學派:“設計學派”和“計劃學派”。

1)設計學派:設計學派以哈佛大學的安德魯斯為代表,認為發展企業核心能力就是戰略的形成過程,把企業外部環境與企業內部資源進行合理配置的過程。設計學派還建立了著名的 SWOT 戰略形成模型,認為企業戰略必須由企業高層管理人員制定,并且企業戰略的形成過程應該通過精心設計,所制定的戰略應該清晰易懂、易于貫徹和落實。

2)計劃學派:安索夫于 1965 年出版了《企業戰略》一書,標志著計劃學派的產生,他首次提出了“企業戰略”的概念,認為戰略包括產品與市場地位、增長向量、協同效果、競爭優勢 4 個構成要素。計劃學派還認為,戰略形成應是一個受控制、有意識、規劃化的過程,原則上整個過程的責任由企業高層管理者承擔,而由計劃人員具體實施。

由以上分析可以看出,西方早期戰略管理理論研究的核心思想重點體現在如下方面:第一,重視企業環境對企業戰略的作用;第二,企業戰略實施必須保證組織內部結構的變革與適應;第三、戰略管理主要是由企業高層管理人員進行。但這一時期戰略管理在企業實踐中忽視了對企業所處行業的產業結構與競爭環境的分析。

..........................


2.2 主要競爭戰略及其選擇理論研究綜述

2.2.1 主要競爭戰略

從不同角度將企業戰略體系劃分為公司層戰略(總體戰略)、事業層戰略(競爭戰略)、職能層戰略三個層次。本文重點研究的是事業層戰略,事業層戰略也稱競爭戰略,是指一整套互相協調的目標與行動,核心在于通過利用某一特定產品市場的核心競爭力,從而獲得一定的競爭優勢,并為顧客提供相應的價值。競爭戰略需要解決的問題是,企業在某一業務上,如何確立其自身的獨特定位及其相對于競爭對手而言的獨特優勢,從而在激烈的市場競爭中獲得持續競爭優勢。對于一個企業而言,如何突出自己的獨特定位,并保持自身競爭優勢,邁克爾·波特教授提出三種通用的競爭戰略:成本領先戰略(低成本戰略)、差異化戰略(標歧立異戰略)、集中化戰略(目標集聚戰略)。

a.成本領先戰略

所謂成本領先就是使企業的成本降低至比絕大多數競爭對手甚至全部競爭對手都低,即通過有效降低成本,從而獲得價格上的競爭優勢?!氨±嘞笨梢院芎玫母爬ǔ殺玖煜日鉸?,而成本領先戰略最根本的經濟邏輯可以認為是規模經濟。成本領先戰略的關鍵和重點是通過各種途徑降低成本并提高效率,抵御五中競爭力量的威脅,建立起相對于其他競爭對手的成本優勢,從而獲得高的市場占有率并獲得高利潤。而企業獲得成本優勢的途徑可以概況為兩方面:一是具有比競爭對手更有效的內部價值鏈活動,包括規模經濟、產能利用率、學習曲線經濟、投入價格、專有技術優勢、人力資源的開發以及原材料供給優惠等;二是企業價值鏈再造,也就是流程再造,可以通過簡化產品設計、采用敏捷的生產流程、建設產品或服務的附加成本等方面實現價值最大化。 

...........................

3.FJT 公司外部環境分析 ............................... 14

3.1 宏觀環境分析 ............................ 14

3.1.1 政治法律環境 ....................... 14

3.1.2 經濟環境 ......................... 15

4.FJT 公司內部資源條件分析 ........................ 28

4.1 產品實現過程因素分析 .................... 28

4.2 資源保障因素分析 ........................