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新疆35选7中奖查询:工商管理畢業論文(2018)優秀范文10篇

論文編號:lw201803211147482264 所屬欄目:工商管理論文 發布日期:2018年04月03日 論文作者:www.51lunwen.com

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本文是工商管理論文,筆者認為工商管理主要包括企業經營戰略制定和內部行業管理兩個方面,其主要通過運用現代管理的方法和手段來進行企業管理和經營決策,是對工商管理工作的記錄和總結。今天無憂網站為大家推薦一篇工商管理范文,供大家參考。

工商管理畢業論文(2018年)優秀范文一:ABL牽引設備有限公司發展戰略研究



第一章緒論


1.1研究背景與研究意義

1.1.1研究背景

20世紀中期,戰略管理思想獲得企業界的認可,戰略同企業的經營聯系在一起并獲得廣泛應用。到20世紀末戰略管理理論發展己經相當成熟,各類企業逐漸認識到戰略管理對企業經營和發展具有深遠的影響,對企業發展戰略的選擇及實施逐漸重視起來。隨著全球一體化進程的加快,企業所面臨的市場環境更加復雜多變,做好企業戰略管理,完善企業發展規劃是企業應對這種市場環境的首要選擇。

近年來隨著中國經濟快速發展,城鎮化水平不斷提高,軌道交通行業迎來了快速發展時期。國務院在本世紀初提出了軌道交通產業的發展方針"引進先進技術、聯合設計生產、打造中國品牌",軌道交通裝備制造企業紛紛采取措施促進技術水平和生產能力的提高,從而為軌道交通的健康快速發展奠定了強大的政策和技術基礎。2008年發生的全球的金敲?;?對世界經濟造成重大影響,使中國的出口貿易受到了極大的影響,對中國經濟増速造成了負面影響,為了保持計劃的經濟增長速度,中國政府推出了四萬億的投資計劃,主要投資于軌道交通、公路和基礎設施建設,這個投資計劃極大推動軌道交通行業的發展,為國外軌道交通裝備生產企業在華的發展帶來了千載難逢的市場商機。面對這種有利形勢,阿迪達斯、西門子、阿爾斯通、ABB、安薩爾多、斯柯達、三菱、日立、川崎重工等掌握世界先進軌道交通裝備制造技術和項目管理經驗的跨國公司紛至咨來,與中國本主企業一起展開了激烈的市場競爭與廣泛的項目合作。

在此背景下,本文選取了世界500強企業ABB集團在中國設立的負責軌道交通牽引設備業務的ABL公司為研究對象,在對企業戰略管理相關理論進行梳理的基礎上,綜合分析ABL公司外部環境和內部條件,利用相關戰略管理綜合分析工具對適合ABL公司的發展戰略進行探索。

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1.2研究方法與分析工具

1.2.1研究方法

在完成本論文的研究過程中,主要采用了以下方法:

文獻研究法指通過閱讀、分析文獻得出對主、客觀事物認識的研究方法。這種研究方法通常不與研究對象進行直接的接觸,而是通過文獻來間接地對研究對象的本質和規律進行研究。在完成論文的研充過程中,作者通過查閱大量學術著作和學術論文,對企業戰略管理的含義、特征、層次劃分及理論演變進行回顧和梳理,從而形成論文研巧的理論基礎。

訪談法指分析者通過與分析對象面對面談話來搜集信息資料的方法,是獲取工作分析信息的通用方法。在完成論文的研究過程中,為獲取ABL公司經營狀況的詳細信息,作者對ABL公司各部門負責人和主要領導進行訪談,進行相關信息和數據收集,使論文的研究結論對公司更具現實指導意義。

案例分析法又稱個案研究法,由哈佛大學于1880年開發完成是,指把實際工作中出現的問題作為案例,交給受訓學員研究分析,培養學員們的分析能力、判斷能力、解決問題及執行業務能力的培訓方法,論文將ABL公司作為案例企業進行研究。作者通過對案例企業資料收集,運用相關管理理論和王具進行分析,得出研究結論,并編寫研究報告的一種方法。

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第二章文獻綜述


2.1企業發展戰略相關理論

2.1.1戰略管理特征及層次劃分

1、戰略管理的含義

"戰略"一詞源自于希臘語中的stratg0S,意指"將軍指揮軍隊的藝術",原為一個軍事術語。20世紀60年代中期,肯尼斯.安德魯斯在其著作《經營策略:內容與案例》中提出戰略管理是一項系統工程,應做到清晰、便于理解而且易于得到貫徹,企業的總體發展戰略就是一種決策模式,其建立在企業使命及發展目標之上,且對實現發展目標的方法及途徑做出解釋和規定,它明確了企業應從事的產業及經營業務,同時決定了企業應該采取的組織結構、企業文化。

詹姆斯.奎因認為企業戰略則是將企業的發展目標、經營活動、相關規定按一定的規律結合到一起,成為一種模式或計劃。

伊戈爾.安索夫,在其20世紀70年代后期出版的《從戰略規劃到戰略管理》著作中提出企業的戰略管理是將企業日常業務決策與長期計劃決策結合,而形成的一系列經營和管理任務”。

綜上所述,戰略管理可定義為:在明確企業使命、愿景的前提下,根據企業外部環境、內部條件對企業戰略目標進行設計,并依據企業內部資源條件落實實現目標的計劃,并在實施的過程中進行控制的動態管理過程。

2、戰略管理恃征

理解戰略管理特征可以從戰略管理的定義開始。費雷德大衛在書《戰略管理思想》中將戰略管理定義為:在明確企業使命、愿景的前提下,根據企業外部環境、內部條件對企業戰略目標進行設計,并依據企業內部資源條件落實實現目標的計劃,并在實施的過程中進行控制的動態管理過程。根據上述戰略管理的定義,可以歸納總結戰略管理具有以下特征:

(1)系統性

根據戰略管理的內容及主要任務,可將戰略管理分為三個階段:

第一階段為戰略設計階段。戰略設計階段的主要任務是明確企業外部環境中存在的機會、威脅及內部條件所具有的優勢、劣勢,明確企業使命和愿景,并提出企業發展的長遠目標,形成備選發展戰略方案。

第二階段為戰略實施階段。為實施戰略,企業需要制定相應的配套措施。一般情況,企業從組織結構、企業文化、財務管理及市場營銷這幾個方面制定相應的措施,從而保證戰略的順利實施。

第王個階段是戰略評估階段。對于實施戰略的企業,由于其外部環境、內部條件是動態變化的,所以實施戰略的企業需要不斷關注企業內外部因素,對已實施的戰略效果進行評估。

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2.2企業發展戰略國內外研究現狀

2.2.1國外研究現狀

經過四十多年發展,作為當代管理理論的重要分支,戰略管理理論已日益走向系統化和成熟,并形成不同的理論學派,這體現了西方戰略管理理論當前狀態,這些理論學派為研究和指導現實企業管理提供深遂的思想和觀念。

可以預見,當人類逐步邁向以信息技術為主導的網絡時代、以持續學習為支撐的知識經濟時代、經濟全球化時代之際,企業經營活動將更依賴其戰略和戰略管理理論逐步推進。當代西方戰略管理學派信息詳見表2-1。

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第五章ABL公司內部環境分析.............18

3.1ABL公司內部資源分析..............18

3.1.1基本情況.............18

3.1.2財務狀況.............22

第四章ABL公司外部環境分析.............38

4.1宏觀環境PEST分析.............38

4.1.1政治法律環境...........38

第五章ABL公司發展戰略制定..........67

5.1公司使命.........67

5.2公司總體戰略目標........67


第六章戰略實施和保障措施


在選擇公司發展戰略之后,制定相應的實施和保障措施與其具有同等重要的意義,這些措施使公司的優勢、潛力得到充分發揮,盡可能利用公司一切資源,克服公司的劣勢,從而成功實施公司發展戰略,以求達到戰略目標。與此同時,根據公司外部環境、內部條件的變化,及時調整發展戰略,以實現公司利益的最大化,本章就ABL公司如何實施公司發展戰略及相應保障措施進行分析和研究,下文將就ABL公司戰略實施和保障措施進行論述。


6.1戰略實施的核心內容

6.1.1開展戰略合作

戰略合作是具有明確目的、計劃、全球視野的合作思想與行為。戰略合作可有效地突破市場的進入障礙。企業可以充分利用合作伙伴的管理經驗、營銷渠道,從而快速進入當地市場,并可通過合資、特許經營等方式來消除地方和他國政府的法規限制。

對ABL公司而言戰略合作主要有兩個方面:

1、加強與當地企業及設備最終用戶合作

軌道交通項目建設需要投入巨額資金,各級地方政府希望在發展軌道交通的同時培養本地的軌道交通設備制造能力,使本地企業盡可能進入軌道交通設備制造行業,這樣既完成軌道交通項目建設,又發展了本地企業,最終使軌道交通項目建設投入的資金部分通過本地企業稅收又回到政府。列車列車牽引系統復雜,組成設備眾多,ABL公司可以那些具備相關設備生產能力的企業合作,組成戰略聯盟,一起完成列車牽引設備供貨,增加公司獲取評單的機會。

列車牽引系統設備備件采購成本高昂,其使用壽命內的維護成本也較高,使得最終用戶的運營成本高企,ABL公司可與最終用戶合作,提高最終用戶設備維護能力,從而降低運營成本,増加公司獲取新訂單機會。

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結論

經濟全球化、國際競爭日益深入,使得中國軌道交通列車牽引系統市場競爭日趨激烈,ABL公司作為中國軌道交通列車牽引系統市場參與者,面對日趨復雜的市場環境,如何制定和實施公司發展戰略,對企業未來的發展有非常重要的影響。論文在對企業戰咯管理理論回顧和梳理的基礎上,對其發展戰略進行了探索,通過研究,主要得出了以下結論:

1、論文在對ABL公司概況進行介紹的基礎上,通過對公司內部資源和與能力進行分析,得出對于ABL公司資源和能力概況,總體來說優勢多于劣勢,ABL公司的發展應充分利用自己的優勢。

2、論文運用PEST模型、五種競爭力量模型對ABL公司的外部宏觀環境和行業環境進行評估,研究得出對于ABL公司的外部環境狀態,總體來說機會大于威脅,外部環境有利于公司的發展,ABL公司應充分利用發展機遇。

3、論文得出ABL公司應采取增長型戰略態勢,結合公司現狀,公司適合采取市場滲透、產品開發和后向一體化戰略。通過波士頓矩陣對公司業務進行評估,得到ABL公