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新疆35选7风采走势图大星彩:Y環保咨詢公司發展戰略之工商管理研究

論文編號:lw201911061936205046 所屬欄目:工商管理論文 發布日期:2019年11月12日 論文作者:www.51lunwen.com

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第一章 引言


第一節 研究背景及意義

隨著我國經濟改革活動的持續推進,民營企業的管理水平明顯落后。其中比較突出的幾點:在員工眼里,企業管理工作是管理層或企業所有者的分內工作,與組織中的其他人員并無關聯;企業里精致利己主義者比比皆是,英明果斷的人基本沒有;企業不具有行之有效的管理方法,且缺少專業的管理工具;企業管理基礎較差,管理者崗位職責不明;企業發展經過創業階段后,都遇到人才發展的瓶頸。對于企業而言,雄厚的資本和豐富的銷售渠道是其硬實力的具體體現;企業內部管理則屬于是企業軟實力范疇,特別是戰略管理???,與企業核心競爭力息息相關,為企業健康發展做了必要鋪墊。

Y 環保咨詢公司 2002 年成立于江蘇,性質是民營企業,公司經營范圍包括環境評價;環境工程設計;化工工程設計、工程總包等。公司成立之初正是進入環境?;さ納罨⒄菇錐蔚某跗?,全國環境質量呈局部改善但整體惡化的態勢。國家環保總局等 7 個部門從 2003 年-2006 年連續三年在國內啟動了聲勢浩大的整治違法排污企業專項活動。在這種情況下,Y 環保咨詢公司也不例外的迅速的積累起了客戶資源和原始資本。公司成立之初采取資質掛靠的方式開展環保相關業務。2008 年公司申請下行業資質后,公司的業務和規模飛速發展。在江蘇購買辦公樓等固定資產,全國設立分公司。2017 年 Y 環保咨詢公司的銷售業績又創歷史新高。需要注意的是,隨著我國國內市場制度的創建和完善,法律法規的適用性不斷提升,監管力度加強,對公司的管理水平提出了新的要求。另一方面,受財富效應影響,在國家相關政策的引導下,同一地區大量類似企業數量倍增,同業競爭愈加激烈。以此為背景,原本的藍海領域逐漸成為了廝殺激烈的紅海。在市場競爭中,Y 環保咨詢公司的短板予以暴露。譬如融資困難、人口紅利消失、環保政策變革、營業額持續走低等。此時,一線工作人員流動頻繁,為技術工作的發展和售后質量的提升埋下了隱患。在現代社會,以往的發展模式已經不再奏效,公司迫切需要通過企業發展戰略研究得到戰略實施方案,使其能夠在競爭日趨激烈和整體利潤持續走低的今天實現逆勢成長,迎來新的發展機遇。

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第二節 研究的目的、思路與方法

筆者在本文以 Y 環保咨詢公司為實例,在對該公司外部環境和內部經營現狀有著一定了解的情況下,研究出穩健的發展戰略,進而提出強有力的保障措施,使 Y 環保咨詢公司能夠在競爭日趨激勵且整體利潤一路走低的今天實現逆勢成長,在認清企業現有優勢和不足的情況下,主動抓住國內環保行業快速發展的大好時機,通過技術革新促使企業核心競爭力的提升,進一步挖掘企業發展潛力。同時,希望能夠通過此次研究活動給其他公司提供必要的戰略指導,使其能夠在企業管理實施過程中獲得更多收益。

基于研究背景,對本次研究活動的實踐意義予以說明:首先搜集和分析了與戰略管理有關的各種文獻資料和理論成果;然后,通過對 Y 環保咨詢公司的外部環境、內部經營環境及現狀問題的分析的基礎上,結合戰略管理的相關理論,
提出相應的戰略管理的近期、中期、遠期規劃以及相應的實施保障措施。

論文采用文獻研究法和案例研究法相結合的研究方法。在對公司戰略問題進行分析時,分別通過 PEST 分析法、波特五力模型分析法以及 SWOT 分析法對公司當前所處的內外部環境進行了剖析。

(一)  文獻研究法

利用電子數據庫和圖書館等各種渠道搜集了大量與企業戰略管理有關的文獻資料,從整體角度出發,對國內外環保行業的發展現狀和當前所存在的客觀問題進行了深入分析,以此為據,給企業發展戰略提供不可或缺的理論支持。

(二)  案例研究法

以 Y 環保咨詢公司為實例,通過實地調研和走訪對該公司的運營現狀、發展特點進行了解,對企業戰略管理策略的應用做了進一步的探究。

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第二章 研究的相關理論基礎


第一節 戰略管理理論概述

早在 20 世紀 60 年代戰略管理理論在美國已具雛形,且在實踐活動中得到了應用。從此,在美國學術界,以戰略管理為對象的研究活動持續遞增。戰略,是指某一組織結構為了實現既定發展目標從整體角度出發予以制定的戰略規劃。

美國知名學者亨利·明茨伯格將戰略稱之為 5P 戰略,在它看來,戰略所具有的多層含義主要體現在以下五個層面:一是計劃,是指組織始終遵循的行為準則和規范要求;二是計謀,是指組織在激烈的市場競爭中為了脫穎而出予以制定的方式方法;三是模式,是指組織在成長過程中所選擇的行為模式;四是定位,是指企業分別從宏觀和微觀角度出發,結合企業發展階段特點所采取的發展模式;五是觀念,是指在日常運營過程中逐漸形成的認識、期望和觀點。

從整體角度來看,企業戰略可分為三種,即總體戰略、競爭戰略、智能戰略。進一步分析,總體戰略具有三種不同的表現形式,分別為穩定型戰略、發展型戰略和緊縮型戰略。

競爭戰略的研究重點是通過何種途徑或方式使企業獲得理想的競爭優勢???,它是在總體戰略的掌控下對具體競爭戰略的落實給予必要指導。從理論角度來說,想要實現競爭優勢的獲取可通過成本領先、集中化和差異化這三種不同的路徑得以實現。

職能戰略的制定為總體戰略和競爭戰略的實施奠定了基礎,從內容來看,主要包括市場開發、財務管理以及人力資源等戰略的制定。

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第二節 戰略管理理論的發展歷程

隨著社會的發展和外在發展環境的變動,在成長道路上,企業面臨著各種挑戰,如果無法應對勢必會影響企業管理思想的發展。管理學對這變化具體體現在四個方面:一是由過程管理向戰略管理的轉變;由內向管理逐漸向外向管理的轉變;由產品市場管理逐步向價值管理予以轉變;由行為管理逐漸向文化管理的轉變。在上述變革活動中,戰略管理???作為其中的核心所在發揮著不容小覷的重要作用。一般來說,如果企業能夠前瞻性地把握這一發展趨勢,那么在市場競爭中則會占據優勢地位,為了更加精準地對戰略管理發展趨勢進行把握,有必要對戰略管理理論的發展歷程進行分析和梳理。以時間為序,我們可以將其細分為四個階段。

第一個階段是經典戰略理論階段。早在 20 世紀初,隨著管理五項職能理論的發展為企業戰略發展思想的出現創造了良好的前提條件。在 20 世紀 60 至 80年代,伊戈爾安索夫提出了企業戰略概念,并對其進行了詳述。美國知名學者錢德勒基于企業管理關系提出了“結構追隨戰略”的論點。在他看來,企業經營戰略對外要適應發展環境,以市場發展為導向,對內則需要組織結構的配合,使其能夠隨著戰略的改變做到靈活調整?;諫鮮隼礪鄯治?,錢德勒被學術界認為是“環境-戰略-組織”理論開創者。隨后,以戰略構造為主題的研究活動持續增多,這一時期的學者們的研究各有特色,但是核心思想趨于一致:企業戰略的出發點是適應環境。 

第二個階段是競爭戰略理論階段。在 20 世紀 80 年代,邁克爾.波特基于企業發展現狀提出了競爭戰略理論,由此奠定了戰略管理理論的主流地位。在其所著《競爭優勢》、《國家競爭力》、《競爭戰略》中著重指出競爭優勢在企業戰略制定中的重要性。邁克爾.波特基于企業發展環境,制定了五力模型,旨在對行業競爭程度予以量化做綜合分析。隨著時間的推移,逐漸演變為了三種競爭戰略,即成本領先、集中化和差異化競爭戰略。波特認為,能對競爭優勢產生影響的主要因素有:產業吸引力;在產業中企業所擁有的相對競爭地位。

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第三章 Y 環保咨詢公司現狀及問題分析 ...................... 11

第一節 Y 環保咨詢公司的外部環境分析............................. 11

一、 外部宏觀環境分析(PEST 分析) ....................... 11

二、 行業競爭環境分析(五力模型) ....................................... 15

第四章 Y 環保咨詢公司發展戰略規劃 ........................ 33

第一節  Y 環保咨詢公司 SWOT 分析................................. 33

一、 機會分析 ........................ 33

二、 威脅分析 ................................. 33

第五章 Y 環保咨詢公司發展戰略的實施保障 .................. 41

第一節  構建高端服務業市場營銷方案 ............................. 41

第二節  完善公司管理體系 ....................................... 41


第五章 Y 環保咨詢公司發展戰略的實施保障


第一節  構建高端服務業市場營銷方案

Y 環保咨詢公司所屬于高端服務業范疇。高端服務業要得以發展,就必須找準自身的資源優勢,才能依托于該優勢,不斷發展。我們咨詢機構的服務主體就是政府和企業?;諏秸咧淶墓叵?,Y 環保咨詢公司不僅需要與當地政府建立良好的合作關系,,又要服務于企業滿足經營需求為企業謀福利。針對性定制的營銷方案:例如老企業環保行政違法需要整改,整改內容涉及環評手續、排污設施、危險固體廢棄物管理等多方面業務;再如新建投資企業從土地購置廠房設計階段開始對當地環保政策和環保要求的需要;又如企業技術改造,因地制宜的為企業提出改造優化方案,協同改造

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